Jahresbericht 2025

Vorausschauend agieren

Um Qualität, Finanzierung und den institutionellen Handlungsspielraum weiterhin und langfristig zu sichern, ist es notwendig, sich frühzeitig mit möglichen Veränderungen und Risiken auseinanderzusetzen und tragfähige Alternativen zu prüfen. Dies zeigt sich auch darin, dass organisationale Risiken in sogenannten «guten Zeiten» nicht ausgeblendet, sondern immer wieder vorausschauend und kritisch beleuchtet werden.

Der Vorstand und die Geschäftsleitung haben sich an der Retraite 2025 mit verschiedenen Risikofeldern befasst, deren Eintrittswahrscheinlichkeit eingeschätzt und entsprechende Handlungsoptionen definiert. Es ist uns wichtig, unsere Stärken und unsere Professionalität auch künftig zielgerichtet und möglichst ressourcenschonend einzubringen, ohne dabei Abstriche an unseren hohen Qualitätsansprüchen zu machen. Die einzelnen Themenfelder wurden im Vorfeld durch die Geschäftsleitung sorgfältig analysiert, und die erarbeiteten Szenarien vermitteln ein klares und differenziertes Bild der aktuellen Situation. Wir sind zuversichtlich, dass wir auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig bleiben werden.

Wir haben auch erste Erfahrungen und Ergebnisse aus den Projektgruppen «Angebote für hochstrittige Eltern» und «Verwandtschaftspflege» bewertet und das weitere Vorgehen festgelegt. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Angebote setzen wir dort an, wo sich Angebotslücken zeigen oder besondere Bedürfnisse bestehen. Im Zentrum steht dabei stets das Wohl der Kinder und ihres unmittelbaren Umfelds. Herzlichen Dank an die Geschäftsleitung und die engagierten Projektteams für ihre sorgfältige Arbeit und die gut aufbereiteten Entscheidungsgrundlagen.

Eine umsichtige strategische Führung setzt auch eine fachlich breit abgestützte und kompetente Zusammensetzung des Vorstands sowie eine umsichtige Nachfolgeplanung voraus. Um dies sicherzustellen, beschreitet Espoir seit Juni 2025 neue Wege, indem erstmals ein Co-Präsidium eingesetzt wurde. Wir freuen uns, die präsidialen Aufgaben für zwei Jahre gemeinsam engagiert, aber mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten anzugehen.

Zuversichtlich in die Zukunft blicken lässt uns auch, dass wir im vergangenen Jahr wieder 130 Pflegekinder und 217 Kinder aus begleiteten Familien unterstützen durften. Dies bestätigt das breite Vertrauen in unsere Arbeit genauso wie der Umstand, dass wir auch im vergangenen Jahr auf treue und grosszügige Gönner:innen zählen durften, was sich im positiven Jahresergebnis 2025 entsprechend niederschlägt. Lieben Dank für die grosse Unterstützung. Wir danken unseren Vorstandskolleg:innen, der Geschäftsleitung, unseren Mitarbeitenden und Pflegeeltern, den Auftraggebenden und allen, die uns ihr Vertrauen schenken, herzlich für ihr Engagement und das konstruktive Miteinander zum Wohl der begleiteten Kinder und Familien.

Statement der neuen Co-Präsidentin

Im Juni 2025 wurde ich an der Seite der bisherigen Präsidentin, Manuela Raas Müller, zur Co-Präsidentin gewählt. Es bereitet mir grosse Freude, diese Aufgabe gemeinsam mit ihr zu gestalten und von ihrer reichen Erfahrung zu profitieren. Das mir entgegengebrachte Vertrauen und die damit verbundene Verantwortung schätze ich sehr. Danke an alle für die inspirierende und sehr herzliche Zusammenarbeit, das in mich gesetzte Vertrauen und die vielen offenen Gespräche in den vergangenen
Monaten. Ich freue mich auf die kommende Zeit und das gemeinsame Wirken.

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